物流改善事例 – EC物流
EC Logistics EC物流
[スポーツ用品メーカー B社様]
BtoC販売チャネルに最適な物流ネットワークを提供
オンラインシフトが進み、EC市場の規模は急激に拡大。特にBtoBが販売チャネルの基盤であったお客様においても、迅速なBtoCへの対応が求められている。スポーツ用品メーカーB社様も例外ではなく、従来は小売店や大手量販店などBtoBが販売チャネルの基盤であったが、大手ショッピングサイトや自社サイトを経由したBtoCへの物流ネットワークの構築が急務となった。しかしながら、BtoBとBtoCの在庫を一元的に管理出来ず、2つの倉庫に分散して保管。そのため、重複在庫等の余剰在庫が発生し、コスト増、キャッシュフローの悪化などの問題が発生。
お客様の抱えていた問題
- お客様の商品はサイズやカラーバリエーションが豊富な為、BtoB、BtoC各々で在庫を持つことにより、在庫のダブつきが発生し、在庫金額が増加
- 在庫のダブつきにより、倉庫内の在庫スペースが広がり、物流コストが増加

提供したソリューション
BtoC販売チャネルに対する様々な物流ノウハウを活用し、BtoBとBtoCの倉庫を統合し、在庫同床化を提供。これにより、重複在庫等の削減、横持ち便の削減によるコスト削減を達成した。
BtoC販売チャネルに対する物流ネットワーク最適化による課題解決
- 重複在庫等の余剰在庫や横持ち便の削減によるコスト減少
- 突発的な需要増への対応
- 一元管理を可能にするシステム導入で重複在庫等の在庫ロスを削減
- 少量多品種商品の管理や個人向けラッピングといった細かいニーズに対応する流通加工を実施
改善効果
- 効果01
- BtoBとBtoCの物流拠点を統合し在庫を同床化したことで、保管コスト及び横持ちコスト削減を実現
- 効果02
- 当社システムの導入によりBtoB・BtoC在庫引当と在庫管理がスムーズとなり、お客様のオペレーションが簡素化


「EC物流」が
マッチする企業の多くが抱える課題
- BtoBとBtoCの拠点分散により、保管コスト・輸送コストが増加
- 安全在庫を考慮した余剰発注により在庫が増加し、キャッシュフローが悪化
ぜひ丸紅ロジスティクスに
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