Logistics Consulting 物流コンサルティング

[消費財メーカーA社様]

物流ネットワークの最適化と
物流コストの削減を実現させる

物流ネットワークは、商品やサービスの数だけ存在する。消費財メーカーA社様の物流システムは複雑かつ広範囲にわたって構築されており、見直しを検討したが社内の対応はなかなか進まず、変化する社会状況にも対応しきれていなかった。しかし売上は好調だっため抜本的な見直しが先送りされ、課題が山積みになっていた。

お客様の抱えていた問題

  • 倉庫や在庫管理・商品点検作業を自社内で行うことによる人的コストの増加
  • ドライバーの人材不足により輸送費が上昇
  • コロナ禍で海外からの原料供給が一時的にストップしたことで、物流ネットワークの分断リスクが顕在化したが、改善の端緒が不明確

提供したソリューション

見直しの方向性が見えない中で、最適解を導き出すのが「物流コンサルティング」。机上の空論ではなく、丸紅ロジスティクスの豊富なノウハウと、緻密な現場調査やヒアリングをもとに現状をシビアに可視化し、実行可能なプランを提案。

丸紅ロジスティクスの「物流コンサルティング」の強み

  • 総合商社丸紅グループとしての経験やネットワークをもとに、「お客様のビジネス全体をデザインする意識」を持ち、俯瞰的な視野から提案可能
  • 商流のみならず、金融、ITまで含んだ経営的な視点での提案力
  • 倉庫や車両、人材などのマネジメントやコストコントロールのノウハウを保有

改善効果

効果01
物流業務をアウトソーシング化
効果02
倉庫を1/3に減らし物流拠点の統廃合を行い、人員と倉庫スペースのコスト削減を実現
効果03
倉庫の数は減少したものの、倉庫スペースの有効活用が可能になり収容能力がアップ
効果04
荷役作業に使用するマテリアルハンドリング機器を変更し、作業効率を改善
効果05
需要地近くの場所に物流拠点を集中させ、配送リードタイムを大幅短縮
効果06
より的確な生産・販売計画の立案が可能になり、売上、顧客満足度ともに向上
物流業務のアウトソース化
マテハン導入による作業・保管効率アップ

「物流コンサルティング」が
マッチする企業の多くが抱える課題

  • 拠点や倉庫の増加に伴い、人件費や倉庫費が増加した
  • 効率的な配車やドライバーの調整に難航し、配送品質が維持できなくなっている
  • 物流センターの構成や設計の無駄による不要なコストの増加を改善したい

ぜひ丸紅ロジスティクスに
お問い合わせください。

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